Внутренние критические факторы
Финансовая устойчивость: Достаточное финансирование для поддержки операционной деятельности, инвестиций и роста.
Операционная эффективность: Эффективное управление производством, цепочкой поставок и рабочими процессами.
Инновации: Разработка и внедрение новых продуктов, услуг и технологий.
Маркетинг и продажи: Привлечение и удержание клиентов с помощью эффективных маркетинговых и торговых стратегий.
Исследования и разработки: Непрерывное улучшение и разработка новых решений для удовлетворения потребностей клиентов.
Управление талантами: Привлечение, развитие и удержание высококвалифицированных сотрудников.
Культура и ценности: Сильная и позитивная рабочая культура, которая способствует сотрудничеству, инновациям и повышению производительности.
Внешние критические факторы
Конкурентный ландшафт: Количество и сила конкурентов, а также их стратегии.
Экологический ландшафт: Регуляторные требования, охрана окружающей среды и социальная ответственность.
Экономический ландшафт: Экономический рост, процентные ставки и налоговая политика.
Технологический ландшафт: Развитие технологий, которые могут нарушить или создать возможности.
Глобальный ландшафт: Потребности и предпочтения клиентов на международных рынках.
Политический ландшафт: Правительственные законы, постановления и политические события.
Социально-культурный ландшафт: Изменения в демографических данных, образа жизни и социальных ценностей.
Дополнительные критические факторы
Корпоративное управление: Правильное и этичное принятие решений на уровне руководства.
Управление рисками: Идентификация, оценка и смягчение потенциальных рисков для бизнеса.
Устойчивость: Устойчивые практики, которые обеспечивают долгосрочную жизнеспособность.
Репутация: Позитивная репутация среди клиентов, сотрудников и других заинтересованных сторон.
Партнерские отношения: Крепкие партнерские отношения с поставщиками, клиентами и другими заинтересованными сторонами.