Франчайзинг — это бизнес-модель, при которой одна компания (франчайзер) предоставляет другой компании (франчайзи) право использовать свой бренд, торговую марку, продукты и бизнес-системы.
Как работает организация по франшизе:
1. Франчайзер создает успешную бизнес-модель. Эта модель включает в себя название бренда, логотип, дизайн интерьера, продукты, услуги и операционные процедуры.
2. Франчайзер ищет франчайзи. Франчайзи — это предприниматели, которые хотят владеть и управлять своим собственным бизнесом, но не имеют опыта или необходимых навыков.
3. Франчайзи покупает франшизу у франчайзера. Франшиза предоставляет франчайзи право использовать бизнес-модель, продукты и торговую марку франчайзера.
4. Франчайзер предоставляет обучение и поддержку франчайзи. Обучение может включать в себя знакомство с продуктами, услугами, операционными процедурами и маркетинговыми стратегиями.
5. Франчайзи открывает свой бизнес. Франчайзи использует бизнес-модель и поддержку, предоставленные франчайзером, для открытия своего собственного бизнеса.
6. Франчайзи платит франчайзеру роялти. Роялти — это регулярные платежи, которые франчайзи должен вносить франчайзеру в обмен на право использовать его торговую марку и бизнес-систему.
7. Франчайзи и франчайзер сотрудничают для обеспечения успеха бизнеса. Франчайзер может предложить маркетинговую поддержку, обучение и другие ресурсы, чтобы помочь франчайзи развивать его бизнес.
Преимущества франчайзинга:
Для франчайзи:
Готовая успешная бизнес-модель
Известный бренд и торговая марка
Обучение и поддержка
Маркетинговые стратегии
Сниженный риск
Для франчайзеров:
Расширение бизнеса без необходимости открытия собственных филиалов
Дополнительный доход от роялти и других сборов
Маркетинг и рост бренда
Повышение эффективности работы путем стандартизации операций
Недостатки франчайзинга:
Ограниченная свобода и гибкость
Финансовые обязательства перед франчайзером
Потенциальная конкуренция с другими франчайзи
Зависимость от франчайзера